苏锡通园区城管创建八大重点项目部激发干事创业新活力

一是精细设计方案。创建八大重点项目部（进土监管服务、违法建设监管、综合环境整治、环卫保洁、执法核心竞争力、队伍管理运行提升、政务服务、“大数据+指挥中心+综合执法”），打造全市一流城市治理队伍和一批亮点工作品牌案例。二是加强组织领导。成立八大重点项目部工作领导小组，由分管领导担任组长。相关牵头科室强化协同配合，落实任务分工，形成工作合力。召开现场会，建立工作调度、难点会商、跟踪督导、情况通报机制，高质量完成重点项目。三是强化整改提升。领导小组按序时进度对重点项目部进行跟踪督查，及时通报存在问题，并将项目推进情况纳入季度考核、年度考核，作为年底科室、个人评优评先的重要依据，评选年度优秀工作项目，并在年终会议上进行表彰。四是营造良好氛围。突出工作成效，定时总结工作案例成效，扎实做好宣传引导，做深做细群众工作，积极动员社会力量，提升社会认可度和群众满意度。同时畅通群众建言监督渠道，广泛听取社会意见建议，努力营造全社会配合、支持、参与重点项目的良好氛围。