台传媒记者李寒阳
7月25日，今年第3号台风“格美”来袭，迈得医疗工业设备股份有限公司（以下简称“迈得医疗”）党支部全员到岗，部署各安全点排查、物资应急储备、抗台事项宣导等工作。
管理井然有序，员工众志成城，对应急事件是如此，对企业发展的常规事件亦是如此。迈得医疗较早建立党支部，老板自己当“书记”，不断从党章中汲取企业发展之道，并在管理、研发、经营、生产、销售等多方面充分渗入运用。
在党建的引领下，迈得医疗率先成为台州首家科创板上市企业，并为全球医疗耗材企业提供了3000多项整体解决方案，成功跻身全国医用耗材自动化的领先者。
“向党学智慧，跟党谋发展”
近日，一套“减少检验工序、提升品质”的系统在迈得医疗子公司浙江威高自动化设备有限公司先行试点，过程被记录、分析，为了日后在总部或其他子公司进一步推广。
先试点，后铺开。这是迈得医疗向党学得的“妙招”之一。
2019年，迈得医疗把党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。
通过制度设计，迈得医疗构建党支部成员与公司行政管理层“交叉”任职体系，建立重大事项监审机制，通过发展公司高层党员，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，促进企业生产经营任务顺利完成的同时，确保企业行动始终沿着党所指引的方向前进。
“党建目标和业绩指标同部署、同推进、同考核、同奖惩。”迈得医疗党支部成员苏为利说。
不仅在前端谋划，迈得医疗还不断“回头看”，通过业绩指标、生产效率、行业对比、市场环境、员工反馈等信息不断反省，不断完善党建引领的发展新模式。
从“要向伟大的党学习如何管理团队”到“信念坚定、理念先进、专精特新”，迈得医疗不断提出新的党建理念，并迅速开展践行，公司上下合力推动企业发展，近年实现了销售额年均20%左右的高速增长。
“系统化”赋能企业竞争力
不久前，迈得医疗一款“预灌封”产品研发成功，填补了国内空白。
“研发项目立项，设计、选材、工程化、生产等多环节就借助系统开始同步推进，‘系统化’研发是我们先人一步的重要原因。”迈得医疗党支部成员吴善秀说。
解决行业的“卡脖子”问题，迈得医疗总是走在最前。吴善秀补充，借助系统，出错率减半的同时，效率却增长了三分之一。
深化系统建设是党的重要指示，后成为迈得医疗建设企业的核心理念之一。
一个研发目标设立，PLM管理系统就将各项细分任务发送给各个相关部室，并进行全流程跟踪，保证各个环节正常运行。
无论“向前向后”，借助系统，企业可以对产品进行全生命周期的管理，正是这样的管理模式，让迈得医疗能够在业务中不断突破——
掌握医疗器械自动化核心技术16项；获得8项国内、省内首台套，369项专利技术；在企业经营上获得了国家工信部第一批专精特新“小巨人”企业、“浙江省创造力百强”等几十项荣誉。
建设“红色”人才团队
6月，迈得医疗举办了电气视觉第一届技能大赛，员工们参与踊跃，在舞台上大展拳脚。
“参与党建活动作为人力资源考核重要组成部分，考核结果直接影响员工的升职和加薪。”苏为利说，通过制度实现党建工作可持续发展，实现党建活动全员覆盖，激励企业员工“主动要求进步、积极向党靠拢”。
一直以来，迈得医疗都在积极建设红色人才团队，推行把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员的“三培养”模式。
迈得医疗党支部书记、董事长林军华是国家重点联系专家，他经常组织揭榜挂帅、联合攻关、技术创新等活动，让党员带动技术骨干、一线职工在高频创新中攻克技术高地。
此外，迈得医疗优先将党员骨干纳入“领航计划”免费培训计划，每年培训员工2000多人次，旨在培训员工成为所在岗位的专才、或具有综合素质的复合型人才。
在迈得医疗产业园核心位置，投资1000多万元、总面积2000平方米的党建中心（迈得人才中心）已经建成，路演区、展示区、阅览区、会议区、交流区一应俱全。
线下党建中心配合线上学习平台，迈得医疗以个人自学、专题辅导、座谈会等形式，组织党员员工专题学习累计超15场次，不断增强、扩充红色人才团队。
目前，迈得医疗党支部现有党员21人，发展对象1人，入党积极分子5人，纳管流动党员12人。党员中80%是大学以上学历，绝大多数党员拥有技能或技术系列中高级职业资格或职称。
