“开门红”工作启动以来，泗洪农商银行紧紧围绕江苏省联社工作部署，提前做好谋划部署，着力抓好推动落实，在全辖掀起工作热潮。截至2月末，该行各项存款较年初增幅6.36%，其中新增储蓄市场份额达41.96%;各项贷款较年初增幅3.15%，同比多增1.27亿元，其中新增对公贷款市场份额较去年同期增加21.74个百分点。
早部署，在活动统筹上“勇争先、抢在前”。该行于2023年11月下旬启动“开门红”调研工作，分片区召开座谈会，充分听取基层工作意见。于12月9日召开誓师动员大会，统筹部署年终收官和年初开局工作，细化出台氛围营造、活动引客等配套方案，在开门红活动开始前，全面做好各类设备的购置、调试、维修和更换工作，组建机关代班应援队伍，由业务部门进行业务培训，全力保障金融服务不降档、不打折。
广造势，在活动宣传上“走出去、请进来”。线上突出产品优势，利用公 众 号、视频号、企业微信群、朋友圈等渠道开展宣传造势。线下策划多样活动，层层聚攒厅堂人气;开展金融进小区集中宣传活动，受众遍及75个重点小区居民及周边商户;认真抓好内部宣传，开设微信公 众 号和内部简报，在内部形成浓厚的“比学赶超”氛围。
重督导，在目标推动上“压责任、强执行”。该行把完成“开门红”目标作为全年经营考核的硬指标，专门建立起“领导小组全面督导、分管领导包片督导、机关部门挂钩督导”的三级督导体系，狠抓过程管控，确保活动各项规定动作入轨到位。制定《过程管控考核方案》，每周召开包片蹲点会办会，有针对性地增加后进单位帮扶和指导频率;每两周召开阶段性业务推进会，总结分析存在不足，及时调整工作举措，进一步增强全员责任意识、目标意识。
(刘泽宇)
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