“这段经历让我深刻体会到理论与实践相结合的重要性，也为我未来的工作奠定了坚实基础。”日前，缙云县胡源乡茶综合体项目顺利验收，在项目现场，年轻干部王港鑫感慨万千。作为该项目的“小管家”，王港鑫从立项、招标、施工到验收全过程深度参与，在实战中锤炼了项目管理能力。
近年来，缙云县秉承“专业型干部培养”理念，鼓励年轻干部主动揭榜挂帅跟进项目建设，创新实施“项目管家”制度。该制度通过让年轻干部担任项目“小管家”，深度参与基层项目建设，不仅有效缓解了专业人才短缺的问题，还极大地激发了年轻干部的工作热情和创新能力，为县域发展注入了新的活力。
“项目管家制”采用“1+N”的运作模式，即每个项目设立一名“项目总管”，由职能科室主任担任，负责项目的整体统筹与协调，同时根据项目需求，招募多名年轻干部作为“小管家”，各自负责细分项目的实施、沟通、分析与处置。
在项目实施过程中，“项目管家”们以“解决实际问题”为导向，围绕项目难点堵点开展“头脑风暴”，探索创新解决方案。
在省级革命老区乡村振兴示范区建设项目中，为最大程度发挥山区自然环境优势价值，实现以景美带村富的转化，“项目管家”们提出增设儿童迷你过山车、“蚕宝宝的一生”VR体验、“真枪实弹”射击体验3处收益点位，优化项目设计10余处，为项目增添了新亮点。在红妆婚嫁基地运营项目中，“项目管家”们深挖当下国风流行趋势中的“隐藏福利”，协调缙云县激昂文化传媒有限公司，通过“管家式”服务，举办“缙秀良缘，情定胡源”宋韵集体婚礼、我为人才拍婚纱照等活动，每年可为村集体增加经营性收入近10万元，还能提升乡域知名度。
值得一提的是，缙云县还建立了以“项目成果考核”为核心的激励机制，将项目推进情况作为年轻干部晋升、评优的重要依据。这一举措极大地激发了年轻干部参与项目管理的积极性和主动性，形成了你追我赶、竞相发展的良好氛围。
“‘项目管家制’的实施，既保证了项目实施的高效性，又激发了年轻干部的积极性和创造力，为缙云锻造了一支高素质专业化干部队伍和人才队伍。”缙云县委组织部负责人介绍，缙云县已有超过50名年轻干部成为“项目管家”，他们平均年龄不到30岁，在各自岗位上发挥着重要作用。其中，多人因表现突出而获得县级优秀荣誉或走上中层领导岗位，为县域经济社会持续健康发展贡献力量。
