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路桥:“链”式考评 激励干部敢为善为

台传媒记者王则清 应文琪

“哪户村民先拆迁,哪户村民就可以先保险。”11月5日上午,路桥峰江街道办事处副主任朱翱峰再次来到玉露洋村,向村民宣传征地拆迁政策。

玉露洋村是峰江街道千亩做地主战场。这段时间,街道抽调机关干部与村干部一起,分成8个工作组,分区块包干开展工作。

“经过我们的政策解释,上门逐户做工作,村民基本上都能理解拆迁工作了。”朱翱峰说,在推进征地拆迁协议签订过程中,村干部、党员、队组长带头示范,第一批签订了协议。

坚持力量围着项目配,机制立足区块建。针对玉露洋区块征迁时间紧、任务重现状,峰江街道增加人员分组推进,实时晾晒战果。

工作中,各工作组做细群众思想,说透政策利弊,集中攻坚推进,协议签订取得明显进展。目前,共完成517户签约,签约率达到98.85%。

位于螺洋街道大岙里的路桥职教中心二期项目,无论是前期项目农转用上报、土地征用、拆迁安置协议签订、房屋拆迁,还是后期建设中协调解决存在问题,作为街道项目联系人,黄仙利都全程参与。

“他们在建设当中碰到什么问题,我们都会第一时间跟项目方联系,然后尽可能通过各方协调来解决。”黄仙利说,长期奔跑在项目一线,不仅各方面专业知识得到拓展,综合协调能力也得到较大提升。

在台州杰诚联合汽车配件有限公司的年产80万套汽车车身、底盘结构件项目,经过螺洋街道工作专班努力,申报了省重大产业项目,今年前9个月,项目投资额达2.16亿元,完成率达30.44%。

今年以来,路桥区深化开展“谋实事、比实干、拼实绩”,依托干部全链条管理“五维”考评数智平台,激励引导广大干部在“创改开”第一线、“稳进立”主战场主动作为,全力“抓谋划、抓招引、抓攻坚、抓开工”。以项目攻坚突破年“双提双进”行动为主线,以“三大千亿、两大百亿”产业强链补链、培育和发展新质生产力、促进高水平城乡统筹等为重点,既统筹领导干部职责分工,又考虑个人特长优势,健全完善项目谋划领导领衔、快定快落机制,力求作用发挥最大化。努力做到“一个项目推出去,多项指标提上来”,以效能建设助推路桥经济社会高质量发展。

截至目前,路桥有51个区级重点项目开工入库,74个在建市级重大项目完成市级投资任务的136.91%。

“我们将依托干部全链式管理‘五维’考评体系,进一步完善‘可发现、可评价、可监督、可问责’的政绩考核闭环链条,以常态化激励机制推动干部敢为善为。”路桥区委组织部副部长陶高培表示。

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