3月18日，开发区召开能力作风建设和营商环境双提升工作会，会上发布了开发区招商引资激励保障十项措施。
为深入落实海门区委“重大项目攻坚突破年”有关要求，充分发挥海门区招商引资主战场和主力军作用，激励海门区全体人员绷紧弦、铆足劲、拉满弓，进一步掀起大招商、招大商热潮，有力推进“全员招商”落细落实、见行见效，确保高质量完成招商引资各项目标任务，海门区制定招商引资激励保障十项措施。
招商力量全面扩充。从机关其他部门抽调人员10名左右，面向社会再公开招聘实用型人才10名左右，逐步达到50人左右。机关新进人员、90后年轻干部优先到招商条线锻炼，机关其他部门成立招商办，确保三分之一的精力主攻招商。街道着重走访、联系在外能人，获取信息，主动走出去、请进来、以亲招商、以情招商。
市场招商全面推行。成立实体化运营的招商公司，由分管领导统筹，招商局副局长具体分管，推行“全员合同、岗位竞聘”制度，在招商专员中择优聘用董事长、总经理，实行项目总监制度，真正实现招商专员市场化，完善与业绩挂钩的考核薪酬体系，不合格人员年度淘汰。
招商领导全面加强。专职招商队伍由两位领导专门挂帅，各率领一支队伍，确保三分之二工作时间外出招商，主要招引重特大项目，兼顾科创、服务业项目。分管副书记侧重重特大项目的统筹、推进、落实，具体分管两个招商分局；分管副主任侧重项目信息的梳理和汇总、招商队伍的衔接和管理。园区其他部门具体招商工作由分管领导挂帅，确保每周三分之一时间外出招商。街道招商由陈忠副主任牵头，全员担任招商信息员，形成人人头上有指标、个个肩上有担子的局面。
招商考核全面落实。科学确定考核目标确保奖惩分明，将“提拔、评先、绩效”进行三重挂钩。专职招商队伍以绩效考核落实奖励、优胜劣汰、分局季度竞赛；主要领导、分管领导、招商副科干部试行招商保证金制度；部门招商每月公布“龙虎榜”；街道招商每月汇总情况，实行月度竞赛、年度考核，对街道相关负责人实行捆绑考核。组织评选季度“招商之星”，设立“招商之星”荣誉墙，营造学习招商典型、争当招商榜样的浓厚氛围。
招商推进全面提速。招商服务中心统筹协调招商考核、梳理汇总项目信息、协助做好客商服务，招商工作每周一研判、每月一点评、每季一通报（大会），挂图作战、责任到人、督查跟进，建立分级研判机制、形成招商洽谈路径表，每周汇总项目信息表、下周考察接待表，项目考察、协议洽谈、招商服务明确责任人。实行项目管家制度，有求必应、主动服务。
招商能力全面提升。全面提升专业能力、研判能力，掌握行业前沿专业知识和发展趋势，成为“懂政策、懂市场、懂行业、懂企业”的专业招商人员。利用“江湾夜校”等平台，全面加强学习培训，运用组织招商沙龙、模拟接待、身边人讲课等各种行之有效的方法提升能力，有计划地组织人员到高校院所充电蓄能、到上级部门挂职锻炼、到先进地区学习取经，确保人人懂招商、愿招商、善招商。
招商合作全面深化。大力度寻找招商合作伙伴，强化委托招商激发动能。实施精准招商靶向发力，选好全球招商合作伙伴。开展基金招商，同时有效利用产业载体资源，建好浦软海门创新基地、中关村医疗器械园、平谦产业园、东久产业园、临港海门产业园、环上大产业园、康佳科创园等载体，形成“共同招商、合作共赢”的新局面。
招商保障全面到位。为招商提供各项经费保障，人、财、物向招商条线优先倾斜，领导对招商商务费用有自主权、批准权，并列入专项预算。
招商活动全面开展。面向重点区域、重点行业、重点产业精准化、高频率开展招商活动，全年不少于40场。活动确保实效、形式多样，不铺张浪费。
招商奖励全面兑现。加强招商奖励,对落户 10亿元以上项目的招商引荐人员实行重奖，100亿元以上项目实施一企一策,加大奖励力度。委托招商奖励及时兑现，最大限度激发机构积极性。加大政治激励,评先评优、提拔重用向招商有功人员倾斜。提供10亿元及以上落户项目第一信息人,在村居层面,形成网格员、群团干部、村定职干部一票晋升”机制,招商工作特别优秀的村居书记如满足选聘事业单位人员条件的可优先推荐;在机关层面,对公务员、事业人员优先推荐提拔使用或晋升职级,在机关层面，对其他非体制内人员形成身份、职级“一票晋升”机制，招商表现特别突出的可转为招商专员。
