市公管局“三个强化”积极推进“双盲”远程异地评标

今年以来，按照省发展改革委相关工作安排，市公管局加强对远程异地评标工作的调度和指导，以“三个强化”为路径，实现了“双盲”远程异地评标从市级向县区延伸。

强化软硬件建设。场地建设方面，实行统一的评标场地管理模式，实现市县两级评标场地资源从“评标室”到“评标席位”的转变。系统建设方面，优化交易服务平台、专家抽取平台、远程评标调度平台功能，实现平台之间数据交互有序通畅，实现与门禁管理系统对接、专家单点登录等功能。

强化沟通协调顺畅。建立“双盲”远程异地评标沟通协作机制，明确“双盲”远程评标工作联络员，安排相关人员提前做好各项准备。同时，加强对“双盲”远程评标项目全过程见证和服务，提醒相关人员做好项目服务保障。

强化流程规范有序。建立沟通协调机制，明确“双盲”远程异地评标工作职责，强化远程异地评标项目的全过程管理。同时，对比传统远程异地评标模式，梳理形成了“双盲”远程异地评标项目任务清单，对各个环节事项进行细化分解，确保衔接有序，管理规范。今年以来，全市已开展10个“双盲”远程异地评标项目，实现了市县两级“双盲”远程异地评标全覆盖。