攥住工程建设“总抓手”，用好降本增效“金点子”，打好招商推介“主动仗”……近年来，南京河西新城置业有限公司(以下简称“河西置业”)“多点出击”，跑出了稳健发展的加速度。
借鉴新时代“枫桥经验”
助推工程建设
不久前，随着南京市重大项目——河西金融中心的A、B、C区A04栋最后一车混凝土的浇筑完成，河西金融中心项目所有商业楼栋均顺利封顶。从一块平地到封顶大吉，从一纸蓝图到大厦初成，自获得“南京市五一劳动奖状”称号以来，河西金融中心开发建设单位河西置业用实际行动弘扬劳动精神，历经近40个月的精工细作，项目西区正按理想的蓝图逐渐呈现清晰的模样。
河西金融中心建设取得阶段性成果，可谓是“成如容易却艰辛”。2024年1月，河西金融中心项目A、B、C区基坑支撑梁破除期间遭到周边居民投诉：机械产生的噪声影响休息，对抑尘效果不太满意，破除作业午休段停歇时间较短影响幼儿午休……接到居民投诉后，河西置业一方面进一步规范管理，加强文明施工，多举措杜绝矛盾源头；一方面加快摸排调查，了解群众诉求，安抚群众情绪，个性化一一化解矛盾。最终，河西置业通过借鉴新时代“枫桥经验”成功化解矛盾，有效保障了项目正常推进。
紧扣“精细管理”
实现降本增效
为多管齐下降本增效“抠效益”，近年来，河西置业结合公司自身发展规划和市场定位，通过设计阶段成本精细化管理，有效实现了降本增效。河西金融中心项目重点对项目幕墙、泛光及暖通方案进行了限额设计及多方案比选，不仅极大提升了项目使用功能和效率，而且在提高项目品质的同时，可以有效降低建设成本和后期使用费用；在目标成本控制体系的建立健全、实际成本数据的实时归集、构建具备可实施性的预警制度、构建统一目标成本的基准文件等方面开展动态成本跟踪控制……河西置业相关负责人表示，下一步将把成本管控工作重点放在构建预警制度和确保目标成本编制的全面性上，同时加快成本信息化建设，通过科技赋能确保成本的有效控制，为各项高质量开发建设保驾护航。
值得一提的是，河西置业降本增效的“刀刃”既对内也对外。面向市场，积极优化目标成本和压降融资成本。关注LPR趋势，实现项目融资成本的持续压降，其中：项目贷款利率全年共计压降30个基点，减少年利息支出近千万；不动产债权投资计划压降15个基点，减少年利息支出超百万元。通过动态资金管理，“以销定产”匹配投融资额度和优化工程款支付节点的举措，成功将预算融资额压降超10亿元。
主动“作为应战”
驱动招商成效
筑好金融巢，引得金凤凰。2022年9月，在南京河西金融中心招商推介会上，项目备受各界关注，现场与6家金融机构签订战略合作协议；2023年4月，“金域良缘”系列招商峰会2023年首场活动顺利举办，全面展现河西·建邺规划建设成果、金融产业集聚成效和招商政策创新突破；2023年8月，“聚势河西 潮起金陵”南京河西商业资源发布会暨招商启动会于上海举行，共同见证河西金融中心商业的全新风貌；同年，成功实现首栋写字楼销售及回款；2024年6月，金融城党建联盟活动暨河西金融中心招商推介会成功举办，助推重要金融中心河西集聚区建设……为全力推进销售目标达成，河西置业敢为敢闯，主动“应战”，以一个个招商推介驱动招商成效。
据悉，为让招商成效发挥乘数效应，一方面，河西置业在河西集团领导统一部署下，成立招商工作专班，重点围绕河西金融中心项目的写字楼销售，深入分析研判，利用各类资源，不断拓宽招商营销渠道；另一方面，启动对外招商联动机制，通过与政府招商部门对接，与同业同行互通信息，与市场第三方建立合作，以及主动外出招商等形式，构建多层级、复合化招商生态圈，通过金融集聚区等政策抓手，深挖产品特色，定期走访宣贯项目价值点，重点加速转化头部金融类客户，积极获取国资集团总部置换或购置线索。同时，加强党业融合，围绕项目招商营销痛点，开展全面、深入调研，将调研成果转化为“关于建立招商引资联动机制的建议”的区人大议案，获评建邺区优秀代表建议。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。面向未来，河西置业将步履不停、攀高不止，打造城市“高颜值”，助力发展“高质量”。
