近年来，大通区牢固树立“重基层、重实干、重一线”的选人用人导向，实施“育苗工程”，构建年轻干部“选育管用”成长链，常态化培养选拔优秀年轻干部，为全区经济社会高质量发展提供有力人才支撑。
坚持实干标准，动态储备“选苗”。该区实施优化干部队伍结构“梯次选育”计划，制定完善《大通区未来五年干部队伍建设规划》《大通区优秀年轻干部培养管理使用办法（试行）》等制度，把政治标准放在首位，树牢重实干实绩鲜明导向。健全年轻干部发现机制，依托干部常态化考察，结合年度考核、擂台比武、谈话了解等对全区年轻干部情况进行摸底排查，重点掌握在重大斗争、重要岗位一线表现优秀的年轻干部，建立《大通区优秀年轻干部储备人选台账》，将91名年轻干部纳入管理。
强化实践锻炼，一线蹲点“育苗”。该区坚持“理论与实践结合”，聚焦提高年轻干部“七种能力”，创新“菜单式”定制培训机制，丰富课程内容，有针对性地安排集中培训和专题培训。抓实干部“上挂下派”，选拔5名35周岁左右优秀年轻干部赴上海、江苏、浙江等地驻点招商及跟班学习，选拔35名年轻干部到重点工作专班、项目建设、招商引资、经济普查等一线锻炼，助力年轻干部茁壮成长。采取“一对一”结对帮带、“一线考核”等方式，加强到村任职选调生培养锻炼。
紧扣督查考评，严管厚爱“管苗”。该区坚持激励与约束并重，建立健全干部容错纠错机制，树牢能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。把《容错纠错及追责问责典型案例》纳入党员干部教育培训，对因工作原因受处理影响期满、表现突出的5名干部积极使用，着力营造鼓励担当作为的干事创业环境。关心关爱基层干部，常态化开展谈心谈话，做到岗位变动、组织处理、家庭变故、发现苗头性问题“四个必谈”，定期召开年轻干部交流会，让年轻干部谈思想、谈思路、谈收获、提建议，助推年轻干部沉心静气、干事创业。
注重人岗相适，搭建平台“用苗”。该区将年轻干部配备与日常干部调整相结合，对实绩突出、能力扎实、作风硬朗的年轻干部，不搞“论资排辈”，打破“隐性台阶”，确保堪当重任的年轻干部用当其时、用当其位。2023年以来,44名优秀年轻干部获提拔重用、晋升职级。坚持“因岗择人”，注重用好专业型干部，在精准考察干部综合素质的基础上，多用干部所长，进一步激发年轻干部事争一流、唯旗是夺的拼劲闯劲。
通讯员 王星宇 记者 朱庆磊
