近年来，埇桥区供销社以乡村振兴为目标，以服务“三农”为抓手，不断深化基层组织建设、农业社会化服务、县域商品流通、社有资产管理等方面的综合改革，并取得突出成效。先后荣获省供销社系统先进集体、省供销社综合业绩考评一等奖、全省县域流通服务体系建设和农业生产社会化服务单项奖等荣誉，连续3年在市供销系统综合考核中位列首位。近日，埇桥区供销社获得“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号。
规范基层组织体系
提升流通服务水平
埇桥区供销社大力开展基层组织规范化创建，统筹发展村级综合服务社，领办创办农民合作社及其联合社。截至目前，建成202家村级供销社，实现全区329个行政村（居）供销社全覆盖；按照《埇桥区供销合作社联合社推进镇（街）基层供销合作社建设实施方案》，积极推进镇级供销为农服务中心建设，预计2024年底建成镇级供销为农服务中心5个，因地制宜探索基层社资产、财务、人员、考核等的统一管理。
紧跟全国统一大市场建设步伐，深度融入“强县域”行动，开展县域流通服务网络建设提升行动，完善以流通骨干企业为支撑，市区为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的区乡村三级商贸流通服务网络，全系统累计建成区域农资配送服务中心6个、种子配送中心1个和粮食集散中心1个，年实现农资销售14万吨、120万斤小麦良种、粮食购销5.4万吨。
聚焦农产品流通主业，建立产销对接长效机制，发挥“云对接”优势，加快推进农超、农企对接，建立农特小食品集散中心2个，建设低温冷藏库容4000立方、乡镇（社区）大型综合超市17家、村级（社区）供销直营店及村级综合服务社122个、蔬菜产地集散中心3家。
延伸服务领域，拓展服务半径，通过招商引资，培育壮大优势特色生产基地，打造农畜特产品特色基地、果蔬生产基地共3家。开放办社，打造物流平台，促进村级综合服务社提档升级，提高商品的配送率和行政村覆盖率，通过战略合作，提高物流配货运输能力，更好地服务流通网络建设。
加强地区合作，组织参加“苏州供销大集”“合肥供销大集”“宿州供销大集”等各类产销对接活动。探索“村级收集+乡镇转运+市县处理+基地综合加工利用”的再生资源回收利用体系，成立宿州市埇桥区再生资源回收利用协会，入选中华全国供销合作总社县域流通服务网络强县培育名单。
打造社会化服务体系
拓展为民服务领域
顺应农业生产方式发生的深刻变革，实施农业社会化服务惠农工程，构建以供销合作社联合社为主导、合作经济组织为基础、社有企业为龙头、基层组织为骨干、社会力量为补充的新型农业社会化服务体系。开展全程农业托管服务，通过从生产厂家直接采购农资，减少了中间环节保证价格优势，从源头上杜绝化肥、农药、种子等假冒伪劣坑农害农现象的发生，“农民外出打工，供销合作社为农民打工”品牌得到了各方点赞。
大力推进农业生产社会化服务试点项目，开展“菜单式”“保姆式”土地托管服务，将服务链条延伸到测土配方、统防统治、农技推广等领域，拓展到耕、种、管、收、加、贮等各个环节。2024年，全区开展农业社会化服务面积35万亩，较上年增长21.56%。
以农业生产社会化服务试点项目为牵引，创新供销社服务组织+村党组织领办合作社“双社联动”合作模式，推动耕地集中连片作业，使用优质化肥、测土配肥，控制化肥使用量，减少肥料面源污染，每亩减少化肥使用量5%-10%；统防统治科学用药、精准用药，降低农药使用量10%-15%，低毒低残留农药使用率达90%以上。2024年，区供销社争取中央财政支持农业生产社会化服务项目资金1748万元，粮食作物平均每亩增产10%-20%，每亩粮食作物节支增效100-200元，有效增加农民群众和村集体经济收入。
完善社有资产管理体系
增强为农服务能力
坚持社企分开和社有资本向为农服务主业集中，培育壮大社有企业，一体推动社有企业集团化建设、公司制改革，建成区供销集团有限公司及所属子公司为支撑的经营服务体系，实行市场化的用工制度和薪酬分配机制。
稳妥推进企业改制，大力推进产权改革，通过公开拍卖、公开招租及推进旧房征迁补偿，有效解决资金短缺问题，截至2024年11月，社属第一工业品公司改制所需405万元资金已兑付380万元，改制工作取得阶段性显著成效。
全面清查原31家基层供销社、19家直属公司、5家轧花企业等社有资产，厘清产权关系、明确资产现状，确保账实相符、账果相符。分期分批、先易后难处置历史遗留问题，对系统内资产存在产权属混乱等问题进行全面梳理，成功收回一批基层社企业长期被侵占的资产。
