近年来，天长市秦栏镇坚持把乡村振兴一线作为培养青年干部的“主课堂”，在选优配强、教育培训、严管厚爱和作用发挥上下真功夫，努力实现青年干部能力素质和村级治理水平双提升。
突出选优配强，下好科学谋划“先手棋”
按照“政治素质高、业务能力强、服务意识好”的原则，采取“个人推荐+组织审核”的方式，综合考量青年干部专业素养、能力特长等特点，择优纳入青年干部挂职锻炼人才库。深入分析研判各村基层党建、集体经济、信访维稳等情况，摸清人才需求，因人因村精准匹配，做到人岗相适。今年以来，已派出14名青年干部到集体经济薄弱村、软弱涣散基层党组织挂职书记助理。落实“一进一出”动态调整机制，每名挂职干部期满后，从人才库中比选适岗性高的青年干部及时补充，持续促进青年干部到基层一线壮筋骨、长才干。
突出教育培训，下好素质提升“核心棋”
实施“充电蓄能”工程，采取“集中授课+现场观摩+交流研讨”的方式，针对性提升挂职干部一线工作能力。围绕加强基层组织建设、增强基层治理效能和推动特色产业发展等方面，邀请党校教授、“田专家”“土秀才”等授课讲学。今年以来，举办乡村振兴专题培训班3期，共培训挂职干部50余人次。充分发挥秦栏镇“安徽东大门”区位优势，主动对接长三角发达地区，组织14名挂职干部赴浙江安吉、江苏泰州等地3次，实地观摩学习党建引领基层治理、村集体经济实体化经营等先进经验做法，推动思想大解放、能力大提升。坚持研讨交流促提升，每月组织召开挂职干部座谈会，结合村情实际和重大工作安排，谈心得体会、讲工作计划、谋发展思路，营造“相互学习、共同提升”的浓厚氛围，进一步提高挂职干部履职能力。今年以来，组织召开座谈会4次，交流发言人数达64人次。
突出严管厚爱，下好跟踪问效“关键棋”
印发了《秦栏镇青年干部挂职锻炼考核办法（试行）》，该办法围绕日常管理、能力提升、工作表现和群众测评四个方面，细化了20条考核指标，量化了挂职干部在村履职情况，考核分数将按照不低于60%的比例纳入年度考核计算。坚持“管在日常、抓在经常”，严格落实请销假、工作日志等制度，坚决防止“空挂”等问题，镇组织部门、纪委常态化开展“四不两直”监督检查，及时掌握挂职干部在村在岗、履职尽责等情况，压实工作责任。今年以来，开展“四不两直”检查8次，通报迟到早退问题3个。把挂职干部工作经费纳入乡镇财政预算，为挂职干部统一购买意外伤害险、疾病身故险等，定期组织健康体检，落实交通补贴、办公经费等待遇保障。包村领导与挂职干部“1对1”结对，定期开展谈心谈话，了解掌握挂职干部思想、工作情况，累计帮助解决工作、生活困难20余件。对挂职期间工作实绩突出、群众反响较好的干部，在评先评优、职级晋升等方面优先考虑，激励挂职干部在基层一线主动担当作为。
突出实干导向，下好作用发挥“制胜棋”
聚焦加强基层党建、发展村集体经济等重点任务，发挥挂职干部在抓党建促乡村振兴中的“生力军”作用。镇组织部门指导挂职干部以官桥社区为试点，创新推行“三到党员”评定管理，以积分兑换激励党员在组织生活、乡风文明、干事创业等方面当先锋、作表率。今年5月以来，官桥社区开展积分兑换活动2次，参与兑换党员达180余人次。结合挂职村产业基础和资源优势等情况，进一步深化村企联建，加快推进村集体经济实体化经营步伐。今年以来，挂职干部帮助庆祝村承接村集体经济实体化经营项目2个，与习泰农旅有限公司、君乐宝牧场结对共建，预计通过土地流转、提供管理服务等创收56万元。秦栏社区打造“三民三心”，即：便民贴心、助民热心、安民用心基层治理品牌，坚持以群众需求为导向，发挥挂职干部镇村“桥梁”作用，常态化联系走访群众，对诉求集中、反映强烈的问题梳理归类，组织多部门协同作战，高效化解。今年以来，建立“零星工程”项目清单，协调解决道路破损、路灯损坏问题50余件，化解矛盾纠纷30余件，社区政务服务便民热线拨打率同比下降40%以上。
