今年以来，市审计局紧紧围绕“强研究、提质效”行动要求，以打造项目精品为目标，采取多种措施，创新工作思路，改进工作方式，全面提升审计项目的广度、深度和高度，不断促进审计质量再提升。
一是抓奖惩，强化责任意识。按照全年工作目标要求，细化审计项目质量责任分工，形成审计组主体责任分工和审计组长、主审、审计人员三级人员分工机制，各审计人员根据自身职责做到分工明确、责任明确。同时建立审计人员业绩档案，强化督导考核，督促全体审计干部不断提升责任意识，形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。
二是抓培训，强化业务技能。采取多种方式提高全体审计人员的业务技能，鼓励审计人员充分利用时间进行学习。定期组织开展“审计项目讲评会”活动，既邀请审计专家进行讲解授课，又定期让审计人员走到台前，总结分析自己在审计工作中的收获和不足，分享取得的经验。克服人少事多的困难，强化业务培训体系，积极派员参加上级审计机关组织的各类学习，促进审计人员业务技能提升。
三是抓过程，强化项目督导。在项目实施中开好“三个会”：一是开好“方案过堂会”保证审计目标不错，通过集体讨论、充分沟通，确保审计实施方案的科学性、合理性和可行性，为顺利开展审计工作提供有力保障；二是开好“中期推进会”确保审计方向不偏，通过中期汇报会制度的执行，有利于及时发现和解决问题，降低审计方向跑偏的风险；三是开好“撤点讨论会”确保审计重点不漏，通过审计撤点会的执行来对审计项目现场工作的起到查漏补缺的作用，提高现场工作完整性和有效性。
四是抓环节，强化项目跟踪。突出“提高项目质量、深刻剖析问题、全面整改提升”三个关键环节，审计组长切实履行职责，扎实跟进督导，现场剖析问题，实现项目质量动态化管控。审计项目结束后，采取定期回访、交叉检查等措施督促被审计单位扎实整改审计发现的问题，确保审计整改见真招、出实效，促进审计质量再上台阶。
