5月20日，全球纺织服装供应链大会在常熟成功举办。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲，中国纺织信息中心主任乔艳津、副主任阎岩，国家产品开发中心主任李斌红，常熟市常务副市长沈晓东等领导出席本次大会。
作为纺织服装供应链管理和品牌发展的国际交流平台，本次大会还邀请了日本纤维时尚SCM推进协会行政主管阿部旭、法国时尚产业服务联合会会长 Marie-Laure、美国三角资本创始人Richard Kestenbaum、亨斯迈纺织染化战略营销与规划全球副总裁Jay Naidu等国内外知名行业专家与企业精英相聚常熟，共同探讨中国纺织服装企业供应链管理水平和竞争力。大会以“时尚产业与供应链的融合”为主题，并举行10场平行会议，共同促进中国纺织服装企业在国际供应链中合作与协同创新。
开幕致辞
常熟市常务副会长沈晓东在致辞中表示，随着“互联网+”时代的到来，传统纺织服装企业，如何把握时尚产业发展机遇，形成与之相适应的品牌战略和供应链体系，推动纺织服装产业转型升级，从而创造新的盈利空间，已成为整个纺织服装产业思考的重要课题。希望本次大会能够为学者、企业和市场架起沟通的交流，集思广益、开拓思路，共同探讨时尚产业和供应链融合，为应对我们正在共同面临的挑战贡献力量。
中国纺织信息中心主任乔艳津女士在欢迎致辞中表示，全球纺织服装供应链大会作为纺织服装供应链领域的高效交流平台，大会邀请了国内外专家和优秀企业管理者分享国际供应链格局的变化和应对策略，供应链库存问题和解决方案。O2O模式及供应链以及上下游供应链协同创新等热点问题。本届大会由主题大会和十项平行活动组成，力图通过多样化的沟通交流，以满足上下游企业的不同的需求。
颁奖及交接仪式
大会主办方授予30家面料馆优秀面料企业及服装品牌会员、5家新增中国流行面料吊牌示范单位和赞助本次大会的优秀企业“2015全球纺织服装供应链大会贡献奖”。由于大会实行轮流举办机制，经商定2016年全球纺织服装供应链大会将于广东西樵举办，大会现场进行了隆重的交接仪式。
主旨演讲
时尚产业与供应链融合——新常态下的纺织服装供应链优化与升级
中国纺织工业联合会副会长 孙瑞哲
孙瑞哲表示，纺织服装不仅是传统产业，更是时尚产业。中国纺织要从“中国制造”走向“中国智造”，要以高速、高效、高灵活性、高品质和节能环保为目标，开发智能纺织技术，实现各工序生产设备的智能控制，各种纺织品及设备的在线自动检测，纺织品设计的数字化以及生产化营销管理供应链全过程的数字化智能管理。
“互联网+”重塑供应链管理新模式，回归“客户拉动”本质。传统工业化思维是以生产端为中心，实现批量生产和低成本，从不同渠道影响终端消费者。互联网技术倒逼企业从B2B模式向C2B的个性化模式转变，供应链将需要驱动概念，扩展为消费者主权下的生产与消费互动，以及社会化的分工协作。互联网思维之于纺织服装产业，依然是专注、极致，永恒不变的是专业技术的深挖与美学的呈现。
最后，孙瑞哲用“柔、软、快、感”4个字总结了新常态下的纺织服装供应链优化与升级。使战略变“柔”：战略重构，增强供应链战略柔性；使组织变“软”：组织重构，增强供应链组织性；使运营变“快”：运营系统重构，加快供应链反应速度；使商业带“感”：商业模式重构，增强供应链感性。
主题演讲1
江南织造的美学品格与时尚
中国服装设计师协会副主席，苏州大学艺术学院教授 李超德
李超德以赵卉洲、梁子、薄涛和楚燕等著名设计师的最新作品，并围绕上海举办的当代中国风格的时尚设计大展和在纽约举办的镜花水月的时尚大展，幽默地诠释了不同的设计师对中国风格的理解，及西方人眼中的中国元素。
中国题材和中国风已经是我们所关注的时尚的风潮，时尚是一种生活方式。西方时尚仍然占领者世界的主流文化和主流前沿，李超德表示，时尚是直指人心的隐含在人心理的一种生活态度，时尚也是一种话语权，时尚还是一种价值观。江南的时尚除去时间性的风尚外，更多的理解是为对待生活品质的要求，是温情的、感性的、内敛的、中性的，是精致生活的倡导者、创造者、实践者。而这种精致对产品品质的要求是潜移默化的。
主题演讲2
日本纤维产业中的供应链管理活动
日本纤维时尚SCM推进协会行政主管 阿部旭
据阿部旭介绍，经营高管会议上对日本当时现行的模糊不清的交易习惯进行规范，对构建供应链管理，系统所需要的信息共享的项目进行确定。首先是对交易习惯的规划，先后制定面料、梭织产业、针织产品等的相关交易指导手册。其次，对供应链管理构建必须的信息共享，制定了符合标准的信息平台。
最后，阿部旭介绍了SCM推进协会目前的活动和今后面临的课题。首先是日本国内企业之间、与海外企业之间的信息交换能够实现信息共享；其二是关于交易商业习惯的规范，制定相关的交易手册用来规范整个交易的规范化；其三，为推进交易规范化，并全面推进废止折扣交易方式。实现参加经济高官联席会议上的企业率先宣布废止日本纤维界特有的大额、早付或先行支付折扣的交易方式。
然而，日本纺织产业也面临一些课题，日本企业仅凭国内的交易习惯就能成就一切的时代已经结束，如何与海外企业进行信息一体化，实现与海外企业间的信息共享是未来面临的一个课题。并且在这个国际标准成为潮流的今天，日本纺织产业也将努力跟国际标准来进行接轨。
主题演讲3
人口趋势对美国时尚产业的影响
美国三角资本创始人 Richard Kestenbaum
Richard主要围绕人口趋势对美国时尚产业的影响以及对中国时尚产业的影响。首先他向我们展示了人口金字塔，从中发现那些影响购买决策的潜在客户。从在美国的文化中发现，千禧一代非常具有影响力，他们对文化和未来的观点都产生了很大影响。随着千禧一代不断的成长，他们的价值观会主宰每个年龄段的消费习惯。
以前美国人的消费习惯是喜欢具有全球化、商业化、大众化、普通化和商品化特征的产品，然而随着千禧一代的到来，更吸引他们的是具有本地化、道德化、透明化、手工化、真实化、体验化的消费品。如何让消费者买产品时具有愉悦的体验？如何说服消费者你们的产品有他们想要的价值？最好的方式是注重市场和高附加值产品，并拥有一个帮手以便更好地与客户和消费者交流。
主题演讲4
推动中国纺织工业的可持续发展
亨斯迈纺织染化战略营销与规划全球副总裁 JAY NAIDU
首先，Mr.Jay Naidu指出中国纺织行业所面料的挑战，劳动力成本上升和沿海省份劳动力短缺、国内市场需求疲软和出口订单减少，而且中国最新的行业环境立法对不符合新环保法的企业施行加大力度的处罚。
面对这样的挑战，如何实现跨行业展开合作？纺织行业如何实现发展、创新和协作？可持续发展包括的是经济和环境方面的可持续发展，创新是将纺织行业转变为一个创新驱动型的行业，不单单是指创新和新的技术，而是如何采用更加智能的方式持续整个行业的发展。未来要更好的加强协作，横跨整个纺织产业价值链，这样我们才能实现产业的可持续发展。
通过这次会议让纺织产业的利益有关方反思如何进行协同合作，将与时尚结合的纺织行业变成一个有责任感的行业。
焦点对话
主持嘉宾
IFIF品牌顾问董事周同先生
对话嘉宾
法国时尚产业服务联合会会长Marie—Laure SOUWEINE女士
英国FashionCompass公司CEO Stephen Laundy先生
周同在总结中提到，过去谈供应链管理只是生产管理、抓成本、抓品控、抓交期等内控环节。如今需要将供应链等同于全价值链管理，对消费者的理解就是对品牌价值塑造的把握。没有通过科技实现信息化、数据化的决心，供应链也是没有新机会的。
最后，他用三个关键词结束本次对话，第一是“用户时代”，需要全渠道营销，无论是欧洲、美国，全渠道营销都是战略的重点。第二是“新机遇”，及品牌时代+移动互联网+，纺织服装供应商企业需建立品牌企业意识，通过移动互联网科技的引入，通过“互联网+”来了解用户，获得用户的信息。
主题演讲5
面对时尚产业的发展，真维斯的供应链布局及管理实践
真维斯国际（香港）有限公司采购总监 翟凤媚
翟风媚表示，从市场管理方面来讲，由于劳动力成本上升，消费者要求是不断提升，电商的崛起，还有国外一些品牌扩大份额等因素的影响，促使品牌不得不缩短产品的生命周期，调整供应链的布局，灵活地应对这些不可预期的变化。
如何实现有效的供应链？翟风媚认为，最重要是可靠的产品，品质、合理的价格和准时的交货期是必备条件；与供应商互利共赢，提升企业的快速反应能力和整体的运营能力。
如何应对电商的崛起、产品生命周期缩短和库存压力？真维斯在5年前开始从事电子商务，首先从开发电子商务和货品的快速反应配套着手，优化采购和供应链管理，并与工厂制定协议，预定生产位；其次开展线上网店的专供款，与淘宝合作开发品牌商城。
主题演讲6
阿仕顿SPA商业模式之创新发展
江苏阿仕顿服饰有限公司董事长 龚政
阿仕顿的核心价值观是专注、共赢、价值。专注是我们做事业专注的心态，专注于品牌建设；共赢是我们的合作理念，注重与供应商、加盟商的长期发展；提升价值是阿仕顿的创新和发展的主要目标之一。
在企业持续发展方面，龚政认为重要的是打造企业核心竞争力，前提是理解消费者的能力，满足消费者的创新才是更好的创新。阿仕顿围绕着消费者的需求，通过核心竞争力的打造，让更多的消费者能够享受到高性价比的产品。商品是零售的本质，消费者是零售业的本质，因此建设以商品为中心的公司整体运营体系是非常关键的。
龚政认为， SPA模式在中国具有非常广阔的前景。中国有最大的生产基地和消费市场，做有时尚度、品位度，高性价比的精品服饰在中国具有无限的市场潜力。最后，他呼吁企业需从产业角度、品牌角度和整合角度来考虑问题，从效益提升和基础打造方面提升企业核心竞争力。
主题演讲7
基于VMI模式的供应商管理
浙江印象实业股份有限公司商品总监 李红光
什么原因导致中国企业有这么多的库存？中国服务供应链的速度较慢，错过一个女装品牌热销的生命周期，订货不准造成库存积压。滞销品一旦出现，品牌商想到的就是打折，然而直接后果是利润的损失。
VMI模式是减少预测，让供应链永远生产消费者在终端买的产品，而不是生产消费者未来买的产品。供应商管理库存，所有门店的商品全部直营化管理，首单、补货等全部由公司统一发出指令，终端来支持。
除了完善一套门店库存调整的机制外，VMI模式增加了4模块内容：爆款重铺、自主补货、补充款和换货资源，用于减少库存，降低公司的经营风险。同时打造柔性供应链需要与供应商有深度的合作，与他们共同承担风险，提升面料使用效率，规划常规料占比，与供应商共同备货。
主题演讲8
棉纺织供应链的可持续性及面临的挑战
康特耐公司CEO ALISON WARD
很多品牌开始注意绿色发展，未来这种趋势将会不断增长。可持续的棉花是利用科学种植，在不影响产量的前提下减少在种植过程中水、化肥及农药的过度使用，减少对环境的污染，提升社会责任。如今，越来越多的品牌注重对供应链的整体认识，例如将可持续发展最终追溯到棉花的源头。
据Alison Ward介绍，2020年将实施一项可持续的规划，不仅仅是产品使用可持续的棉花生产，而且提供更好的生产信息透明度，这将为国际品牌、中国本土品牌带来很大机遇。
主题演讲9
后拉式生产与供应链管理
三六一度（中国）有限公司服装生产总监 张吉
张吉表示，供应链分推动式供应链和拉动式供应链，拉动式供应链是以客户为中心的，然后到沿零售商、分销商向上延伸。但这种方式有一些弊端，比如存货要求较高，占用的资金量较高，还有人员的富余较；而拉式供应链则能更好的满足客户个性化的需求，有效的缩短提前期，减少库存，然而整体库存的减少相当于每个环节的成本都在下降。
还有一种混合式的供应链，前端是推动部分，后端是拉动部分。前端生产可以多预备一些半成品，后端根据门店的需求情况，进行不同颜色的印染或绣花，实现多样化、定制化的产品推向市场。
主题演讲10
互联网+在服装快反供应链的实施
上海亨谦实业发展有限公司CEO 陈建志
为什么出现服装快反供应链？陈建志认为，第一是电商品牌造成现在探讨的快反供应链，第二个原因是很多实体品牌现在也在作快反订单，例如杰克琼斯。这些因素造成了传统的服装供应链开始面对快反的节奏是必然性。
那么，如何规范设计用料及半成品的加工供需，从设计端到面料端、工厂端、及外协工厂？需要建立倒逼上游的反向供应链运作规范，同时规划共用面料的操作意识。快反柔性是服装快单实现的最佳模式，三个原则，即一料做多款、备料不备款、备胚不备料。
陈建志提及阿里巴巴体系中的线上B2B，如天猫商城和淘宝集市，在传统领域中已经造成在做快反生产过程需要与互联网融合。
主题演讲11
用标准精确沟通供应链需求
美国锡莱亚太拉斯有限公司市场部经理 John B.Crocker
John Crocker认为，标准对面料可靠性来讲非常重要，它可以使生产过程更加高效，促进企业健康、安全、可持续的发展；最重要的是促进了消费者的信心，消费者有信心会再次购买；并且提高了产品的全球认知度以及市场的准入。
什么是未来行业的趋势呢？可以看到，产品质量在整个的纺织行业是越来越重视了，因为人们现在的消费更加理性和节约谨慎，更多的消费者越来越关注于舒适度以及其它性能，比如缩水率、强度等常规的测试。
如今测试设备供应商正尽其所能的研发，帮助行业更好的测试他们的产品。生产符合需求的产品来帮助企业提高产品的销量，提高客户的满意度。
全球纺织服装供应链大会在2008年上海首次召开以来已经成功召开了七届，七年来大会搭建起纺织服装业供应链各环节的沟通平台，集合了众多行业专家和供应链管理者的宝贵经验，也见证了我国纺织服装产业正在由大到强的发展历程。本次大会以时尚产业与供应链融合为主题，探讨传统纺织服装企业如何把握时尚产业的发展机遇，确立品牌国际战略，并形成与之相适应的供应链体系，创作新的高附加值空间。2015全球纺织服装供应链大会的成功召开必将进一步推动全球纺织服装供应链与时尚产业的融合，加快纺织服装产业转型升级步伐。
